Arquiteto de Sistemas Culturais
Conceber as estruturas de governação para uma sociedade digital.
Atuo na intersecção entre cultura, tecnologia e estratégia. Na qualidade de diretor e membro do conselho de administração, não me limito a supervisionar projetos; concebo os sistemas que permitem às organizações culturais prosperar numa realidade pós-digital.
A minha abordagem baseia-se na convicção de que Digital = Governance. Numa era em que os algoritmos moldam a nossa realidade e os dados definem o nosso financiamento, a infraestrutura técnica de uma instituição cultural é tão política quanto o seu programa artístico.
Atualmente, sou diretor da Emoves e diretor não executivo da Meneer Rick, com foco na «Cultura Full Stack» da região de Brainport. O meu portfólio de governação inclui a participação no Raad van Toezicht (Conselho Fiscal) da Het Cultuurfonds, garantindo que a estratégia cultural seja apoiada por uma supervisão robusta. O meu trabalho transforma iniciativas de projetos temporários em perspetivas estruturais, assegurando que o ecossistema criativo não seja apenas um campo de ação para a inovação, mas uma infraestrutura sustentável para o crescimento profissional.
O meu trabalho atual
A Fundação
De ambientes responsivos à governação sistémica.
A minha trajetória é marcada pela busca de sistemas que ainda não existiam. Inicialmente, mudei-me de Portugal para a Holanda para realizar investigação de doutoramento na TU Eindhoven, especificamente porque a área dos Ambientes Responsivos era praticamente desconhecida no meu país natal naquela altura. Esse compromisso inicial de explorar as fronteiras da cultura tecnológica tem marcado cada passo desde então.
A Investigação como Prática
Este rigor académico serviu de base para o meu trabalho estratégico. Na qualidade de Lector Fundador e Diretor do centro de conhecimento Economia Criativa (Fontys Hogeschool), liderei a série de investigação Our Brave New World. Abordámos grandes festivais como o STRP e o IMPAKT não como meros eventos, mas como laboratórios vivos («Festivals as Labs»). Aqui, testámos o atrito entre a sociedade e a tecnologia, explorando «Interfaces Especulativas» e a ética da automação numa altura em que a indústria ainda via estes conceitos como ficção científica.
Os primeiros centauros
Muito antes de a IA se tornar uma ferramenta omnipresente, eu já investigava o «Centaur Jornalista-Máquina» — a relação simbiótica entre a criatividade humana e a eficiência algorítmica. A minha investigação sobre o jornalismo automatizado resultou em protótipos práticos como o «PASS» (reportagem de futebol) e a «Charlotte» (bot de entrevistas). Não se tratava de tentativas de substituir o trabalho humano, mas sim de o complementar — libertando os profissionais para que se pudessem dedicar a trabalhos de investigação aprofundados.
O Marketing como Design
Em colaboração com Eveline van Zeeland (Design de Marketing, 2019), concluí que o marketing não é meramente analítico; é uma tarefa de design. Defendemos que 1+1=3: quando se combina o rigor analítico do marketing com a mentalidade de resolução de problemas do design, cria-se um valor que excede a soma das suas partes.
«Ao reunir pessoas de diferentes origens, a criatividade e a inovação tornam-se inclusivas. Essa inclusão liga o design às pessoas e torna o design uma questão social.»
A opinião do arquiteto:
Desde que comecei a trabalhar com a Responsive Environments em 2005, a minha carreira tem sido um estudo contínuo sobre a forma como os espaços — físicos, digitais e organizacionais — respondem ao comportamento humano. Hoje, aplico esse pensamento arquitetónico ao próprio setor cultural. Seja garantindo a empregabilidade dos artistas através de uma transição para a «Lógica da Perspetiva», seja concebendo a governação digital de uma fundação, o objetivo mantém-se o mesmo: construir sistemas que sejam robustos, transparentes e intrinsecamente humanos.
