A governança como meio de design
Muitas vezes encaramos a governança como «aquelas coisas aborrecidas» — aquela necessidade jurídica que decorre em segundo plano, enquanto o «verdadeiro trabalho criativo» se desenrola no palco. Discordo. A governança é o sistema operativo da cultura.
Na minha prática como Arquiteto de Sistemas Culturais, encaro as estruturas organizacionais — estatutos, composição dos conselhos de administração, modelos de financiamento — como materiais de projeto. Tal como um arquiteto tem em conta a capacidade de suporte de carga do aço, um diretor deve ter em conta a capacidade de suporte de carga da estrutura da sua equipa.
Para além da lista de verificação
Na Holanda, baseamo-nos em quadros normativos como o Código de Governação Cultural e o Código de Boas Práticas. Estes constituem pontos de referência essenciais para a transparência e a solidariedade. No entanto, o cumprimento das normas não é sinónimo de estratégia. Uma organização «em conformidade» pode, ainda assim, estar estagnada.
Uma verdadeira gestão criativa coloca questões mais difíceis:
O nosso calendário de renovação do conselho de administração está em sintonia com os nossos ciclos de inovação?
A nossa combinação de subsídios (estruturais vs. por projeto) permite o fracasso ou impõe uma programação segura?
O nosso sistema de «freios e contrapesos» foi concebido para promover a confiança ou para exercer controlo?
A sala de reuniões adaptável
Se a gestão for rígida, a cultura estagna. Se a gestão for flexível, a cultura adapta-se. O objetivo é construir estruturas de «poder limpo»: organizações suficientemente robustas para gerir fundos públicos (responsabilidade), mas suficientemente flexíveis para fomentar a criatividade sem limites (capacidade de resposta).
A inovação não surge apenas na galeria ou no palco; começa na sala de reuniões. Se queremos um setor cultural diversificado e resiliente, temos de conceber as nossas organizações com a mesma criatividade que aplicamos à nossa arte.
