De Sovereign Stack: Waarom "Digital = Governance" betekent dat we af moeten stappen van de standaardaanpak
In 2005 heb ik onderzocht hoe fysieke muren het menselijk gedrag beïnvloeden. Tegenwoordig is onze primaire omgeving digitaal – en de architecten ervan hebben een politieke agenda. In navolging van de oproep van Rutger Bregman zeg ik mijn ChatGPT-abonnement op. Niet alleen vanwege de privacyrisico's, maar ook vanwege de politiek. Dit is mijn evaluatie van de "Sovereign Stack": waarom ik overstap naar Mistral, Capacities en Infomaniak om het digitale bestuur terug te winnen.
Bestuur als besturingssysteem | De evaluatie van de provincie Noord-Brabant
Een kritische beschouwing over het subsidieproces voor professionele kunst in Noord-Brabant voor de periode 2025–2028. In het verlengde van de evaluatie door de KWINK groep wordt in deze nota de spanning tussen administratieve naleving en strategisch partnerschap ontrafeld, waarbij wordt gepleit voor een verschuiving van een ‘boekhoudkundige logica’ naar een alomvattend cultureel ecosysteem.
De bureaucratie van de waarschijnlijkheid
De nieuwe richtlijnen van het Stimuleringsfonds AI bieden een oplossing voor een juridisch probleem, maar gaan voorbij aan de crisis in de creatieve sector. Een veldnotitie over waarom de echte bedreiging voor de creatieve sector niet ‘hallucinatie’ is, maar ‘kunstmatige middelmatigheid’ en statistische homogenisering.
Organisaties als responsieve omgevingen
De principes van "Ambient Intelligence" en interactief ontwerp toepassen op de organisatiestrategie. Hoe de overstap maken van statische "masterplannen" naar dynamische "responsieve protocollen".
Governance als ontwerpmedium
Governance is het besturingssysteem van de cultuur. We moeten verder kijken dan het louter afvinken van de nalevingspunten uit de Governance Code Cultuur en organisatiestructuren ontwerpen die net zo creatief en flexibel zijn als de kunst die ze ondersteunen.
De tirannie van de standaardinstelling: een waarschuwing uit de beginjaren van het IoT-tijdperk
In 2015 waarschuwde Ross Atkin ons: 'Je kunt je niet onttrekken aan een Smart City.' Tien jaar later vormt het 'opt-out-probleem' de grootste uitdaging voor digitaal bestuur. Een terugblik op het vergeten manifest.