De Sovereign Stack: Waarom "Digital = Governance" betekent dat we af moeten stappen van de standaardaanpak
In 2005 heb ik onderzocht hoe fysieke muren het menselijk gedrag beïnvloeden. Tegenwoordig is onze primaire omgeving digitaal – en de architecten ervan hebben een politieke agenda. In navolging van de oproep van Rutger Bregman zeg ik mijn ChatGPT-abonnement op. Niet alleen vanwege de privacyrisico's, maar ook vanwege de politiek. Dit is mijn evaluatie van de "Sovereign Stack": waarom ik overstap naar Mistral, Capacities en Infomaniak om het digitale bestuur terug te winnen.
De ontwikkelingsinstelling als spil in onderzoek en ontwikkeling
"Talentontwikkeling" doet denken aan liefdadigheid; "R&D" doet denken aan infrastructuur. Nu een voormalig rector magnificus toetreedt tot het ministerie, moet de Ontwikkelingsinstelling ophouden zich te gedragen als een opleidingsinstituut voor kunstenaars en gaan functioneren als het onderzoekslaboratorium van de sector. Dit is de strategische koerswijziging die nodig is voor de Basisinfrastructuur (BIS) 2029–2032.
Bestuur als besturingssysteem | De evaluatie van de provincie Noord-Brabant
Een kritische beschouwing over het subsidieproces voor professionele kunst in Noord-Brabant voor de periode 2025–2028. In het verlengde van de evaluatie door de KWINK groep wordt in deze nota de spanning tussen administratieve naleving en strategisch partnerschap ontrafeld, waarbij wordt gepleit voor een verschuiving van een ‘boekhoudkundige logica’ naar een alomvattend cultureel ecosysteem.
De bureaucratie van de waarschijnlijkheid
De nieuwe richtlijnen van het Stimuleringsfonds AI bieden een oplossing voor een juridisch probleem, maar gaan voorbij aan de crisis in de creatieve sector. Een veldnotitie over waarom de echte bedreiging voor de creatieve sector niet ‘hallucinatie’ is, maar ‘kunstmatige middelmatigheid’ en statistische homogenisering.
Het einde van de gig: een nieuwe opzet voor het contract van de artiest
De cultuursector streefde naar "flexibiliteit", maar kwam per ongeluk uit bij "onzekerheid". Een diepgaande analyse van de "identiteitsbelasting" in de gig-economie, de geschiedenis van de Artist Placement Group (1966) en hoe het "Meneer Rick " arbeidscontracten inzet als een vorm van artistiek bestuur.
Waarom een architect van culturele systemen gastbelevingen ontwerpt.
Gastvrijheid is het op grote schaal in praktijk brengen van empathie. In deze Field Note onderzoek ik hoe de ‘hardware’ van de geschiedenis van Lissabon en de ‘software’ van modern design samenkomen in mijn eigen panden, waarbij ik de gastbeleving vormgeef als een responsieve omgeving.
De mechanismen van transformatie: een kader voor 2026
In 2019 publiceerden we een theoretisch kader voor ‘transformatieve praktijken’. Zeven jaar later leest het als een handleiding voor de polycrisis. Een diepgaande analyse van de ‘Chrono-schaal’, de politiek van ‘technologische bemiddeling’ en waarom de meeste diversiteitsstrategieën mislukken omdat ze verandering willen bewerkstelligen zonder zelf te veranderen.
Organisaties als responsieve omgevingen
De principes van "Ambient Intelligence" en interactief ontwerp toepassen op de organisatiestrategie. Hoe de overstap maken van statische "masterplannen" naar dynamische "responsieve protocollen".
De straat legitimeren: de Emoves-strategie
Hoe Emoves de stedelijke kunst van de periferie naar het centrum van het nationale beleid brengt. We ontwikkelen de ‘hardware’ en ‘software’ om de straatcultuur te professionaliseren zonder dat deze haar rauwe karakter verliest.
Governance als ontwerpmedium
Governance is het besturingssysteem van de cultuur. We moeten verder kijken dan het louter afvinken van de nalevingspunten uit de Governance Code Cultuur en organisatiestructuren ontwerpen die net zo creatief en flexibel zijn als de kunst die ze ondersteunen.
De financialisering van burgerschap
Kunnen blockchain-stimulansen de participatiecrisis oplossen, of leiden ze ertoe dat burgerplicht tot handelswaar wordt gemaakt? Een veldverslag over D-CENT, Freecoin en de risico’s van de financialisering van burgerschap.
De tirannie van de standaardinstelling: een waarschuwing uit de beginjaren van het IoT-tijdperk
In 2015 waarschuwde Ross Atkin ons: 'Je kunt je niet onttrekken aan een Smart City.' Tien jaar later vormt het 'opt-out-probleem' de grootste uitdaging voor digitaal bestuur. Een terugblik op het vergeten manifest.
Voorbij de zwarte doos: de professionalisering van ontzag
In 2015 vloog ik naar Zuid-Korea om uit te zoeken hoe mediakunst de bezuinigingen kon overleven. Het antwoord lag niet in meer subsidies, maar in betere contracten. Een terugblik op de ommezwaai van ‘passieproject’ naar ‘professionele sector’.